中粮启动瘦身计划:法人单位减少20% 企业减亏超50%
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中粮启动瘦身计划:法人单位减少20% 企业减亏超50%

2016-06-16 13:25来源:21世纪经济报道阅读:20299
[摘要]中粮集团启动瘦身计划:法人单位减少20%,企业亏损减亏50%以上 ​

中粮启动瘦身计划:法人单位减少20% 企业减亏超50%

中粮集团启动瘦身计划:法人单位减少20%,企业亏损减亏50%以上


2015年,中粮集团的营业收入已超越邦吉和路易达孚,仅次于嘉吉和ADM,但与前两名相比,即使加上47亿元补贴,利润也相差七八倍。加之大量并购带来的公司数量激增和层级叠加,中粮瘦身势在必行。

本报记者 张旭 北京报道

6月13日,国务院国资委披露,中粮集团明确提出“瘦身健体”计划,以“小总部、大业务”为原则,压缩管理层级,实现三级管控。

中粮集团提出,通过三年攻坚规划,计划旗下法人单位减少20%,亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。

21世纪经济报道记者采访了解,6月14日下午,中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议,调整领导班子成员:中粮总裁于旭波、副总裁万早田任中粮党组副书记等。

此次会议上,国资委企业领导人员管理一局局长宋亚晨代表国资委党委讲话指出,中粮集团应加强管理体制机制创新,加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合,扎实做好提质增效工作。

根据“瘦身健身”计划,中粮集团共计确认改造提升类企业65家,强化管理类企业91家,兼并重组和淘汰退出类企业102家。

2015年,中粮营业收入4054.4亿元人民币,同比增长约58%;净利润为13.2亿元人民币,约合2亿美元。虽然在营业收入上仅次于嘉吉(Cargill)和ADM两大国际粮商,但是在企业运营和利润上,仍与四大粮商有很大差距。

通过这次业务整合,中粮希望缩小与四大粮商的运营管理水平。

6月15日,21世纪经济报道记者向中粮集团发去采访提纲,截止发稿尚未得到回复。

中粮瘦身目标

中粮集团“瘦身”计划结合国有资本投资公司改革要求,压缩管理层级,实现三级管控,法人单位减少20%,通过3年时间实现“十三五”期间提质增效。

接近中粮集团的行业人士指出,中粮集团启动该计划的背景是并购带来的企业数量激增及层级过多。

最近几年,中粮集团在国内连续吸收合并华粮集团、华孚集团等央企,在国外连续并购来宝农业(现为中粮农业)100%股权、荷兰尼德拉51%控股权。企业资产规模急剧膨胀,下属企业数量激增,而且企业层级过多,甚至全资收购的来宝农业、控股51%的尼德拉公司只能算5级孙公司。

21世纪经济报道记者查阅中粮集团2015年年报以及中粮2016年度第四期超短期融资券募集说明书了解,目前中粮集团2级子公司有34家,3级、4级等子公司数量更是庞大。

为了减少企业法人层级,中粮集团管官方称,将按投资公司职能设立大部制,精简优化总部管理职能,按专业化公司打造有核心竞争力和市场影响力、控制力的专业化企业。

瘦身的目标是形成“集团总部资本层——专业化公司经营层——生产单位执行层”三级组织架构,做实专业化公司。

在国务院国资委网站公布的“中粮集团按‘小总部、大业务’原则启动瘦身计划”文章中,中粮集团党组书记、董事长赵双连表示,中粮集团瘦身健体目标是改革体制机制,按专业化经营、产业化发展理清职能,下放权力、搞好企业、提质增效,做大做强优势核心产业。

根据中粮集团发布的规划,未来3年中粮旗下各级子公司将减少20%的法人单位。

赵双连表示,“瘦身”是为了建立以市场为导向的国有企业经营机制,让更有活力的企业经营层在市场活动中占主导、说了算,负全责。

而在6月14日中粮集团召开领导班子及部分中层干部会议上,宋亚晨局长代表国资委党委指出,希望中粮集团能够以国有资本投资公司改革试点为契机,进一步深化战略研究,加强管理体制机制创新,提升关键环节的核心竞争力,加快重组并购企业业务深入整合和文化深度融合,扎实做好提质增效工作,使中粮集团在激烈的市场竞争中抢占制高点,赢得主动权。

东方艾格农业分析师马文峰接受21世纪经济报道记者采访表示,中粮集团很多业务是通过兼并重组发展起来的,吸收合并华粮集团、华孚集团等央企,并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权,这些企业进来后,管理架构需调整,业务需要与中粮的业务整合,通过整合才能产生协同效应,提升效益。

中粮集团近年来进行了大量的并购重组工作,具有较强的资本运作能力。2005-2013年,中粮共完成近50起并购项目,投资额146亿元。

而吸收合并华粮集团、华孚集团,并购来宝农业100%股权、尼德拉51%控股权,使得中粮集团管理的企业资产规模、人员规模都大幅增加。

2015年,中粮集团完成对华孚集团、中粮农业(来宝农业改名)、尼德拉财务并表,其中华孚集团并入后就为中粮增加70余家下属子公司;中粮农业在全球29个国家拥有45个资产,全球员工总数9500人;Nidera在全球18个主要进口国下属拥有62家子公司,3700余名员工。

整合、淘汰258家企业

中粮集团在这一系列“瘦身”举措的同时,还将下大力气开展“健体”,改善资产运营质量,提升净资产回报水平,提质增效。

中粮集团将依据“改造提升一批、强化管理一批、兼并重组一批、淘汰退出一批”的总体原则,在“十三五”期间加大系统减亏的力度,三年时间内完成“僵尸企业”重组整合或退出市场的主体工作,亏损企业亏损额减少50%以上、亏损面显著下降。

中粮集团官方披露,中粮集团共计确认改造提升类企业65家,强化管理类企业91家,兼并重组和淘汰退出类企业102家。

截止本报截稿,中粮集团官方未回复21世纪经济报道记者的书面采访,目前还不太清楚这3类涉及258家法人企业具体涉及中粮集团哪些业务。

中粮集团业务涉及种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域,旗下拥有中国食品(00506.HK)、中粮控股(00606.HK)、蒙牛乳业(02319.HK)、中粮包装(00906.HK)、大悦城地产(00207.HK)5家香港上市公司,以及中粮屯河(600737.SH)、酒鬼酒(000799.SZ)、中粮地产(000031.SZ)和中粮生化(000930.SZ)4家内地上市公司

2015年,中粮集团总营收4054.4亿元,约合624亿美元,按照2015财年的数字计算,已经超越邦吉(Bunge)和路易达孚(Louis Dreyfus),仅次于嘉吉(Cargill)和ADM,一举跨入世界顶级跨国粮商的阵营。

不过,2015年中粮净利润约合2亿美元,而ADM、嘉吉、邦吉和路易达孚分别为18.5亿美元、15.8亿美元、7.9亿美元和2.1亿美元。在盈利上落后于上述巨头。

另外,中粮集团2015年获得47亿元政府补贴,如果扣除这些,中粮集团本身业务业绩处于亏损。

在上述上市公司中,中粮控股去年亏损3.77亿港元,中粮屯河亏损2600万元人民币,中粮生化亏损3700万元人民币。而中粮农业、尼德拉2015年为中粮贡献2232.78亿元营业收入,但是,其中中粮农业处于亏损中。

而对于“重点业务的提质增效和扭亏工作”,中粮集团将派出工作组进行内部专项督查,持续跟进各单位整改进展,紧盯亏损企业,不解决不松手。

马文峰表示,目前在中粮集团农业板块中,进口贸易赚钱,国内加工贸易效益不太好,做起来比较难。

国际大宗农产品分析师彭心侃告诉21世纪经济报道记者,中粮集团也在改变,不仅仅是海外收购,也在引进外资合作,中粮集团玉米深加工业务在与国际巨头法国罗盖特集团谈合资,罗盖特将可能会对中粮集团现有业务注资,2个月前,罗盖特总裁来中粮集团谈判。中粮这样做既可以分担风险,也能减轻负担。

彭心侃表示,就中粮的业务和业绩与国际粮商对比,应该将国外和国内业务分开对比,目前其他大粮商盈利也在下降。中粮集团作为国企历史包袱重,需要时间来处理。

根据国资委发布的中粮集团“十三五”规划,中粮集团未来将推动粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市

中粮“十三五”规划明确2020年关键性指标,营业收入将达7500亿,利润总额150亿,国有资本粮油食品业务占比达到80%。


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